为COVID做好准备并不是自然而然的。用本杰明·富兰克林的话来说，“不做好准备，就是在为失败做准备”。

明智的言辞和对这篇文章的良好衔接。

如果你在老年住宅护理中心了解COVID-19，你会被可用的大量信息淹没。因此，在本文中，我将参考澳大利亚传染病网络(CDNA)。《澳大利亚寄宿护理机构COVID-19疫情预防、控制和公共卫生管理国家指南(最后修订于2021年3月)。

在与朋友的讨论中，这些幸运的少数人注意到，老年护理提供者根本没有做好准备。在大流行的早期，他们被借调到养老院，以应对疫情。

许多人认为这就像管理流感或胃病爆发一样。他们大错特错了!用他们的话来说，那是一个24/7的混乱，一个像战争一样的地区，疯狂!

当被问及为什么会出现这种情况时，他们都表示，这只是因为未能理解COVID-19及其潜伏的病因，导致随后的规划被低估。

应用经验教训

我们已经在这条轨道上走了好几个月了，我们已经吸取了一些惊人的教训。与现在在战壕里的朋友们交谈时，他们说管理疫情的关键是做好准备，即使这样，你可能仍然不能完全解决问题。所以，不断更新你的计划是很重要的。

我不必逐字逐句地重述那本CDNA手册;这是一本易于阅读和全面的指南，应该放在你的床边(或者桌子上，如果你喜欢的话)。

然而，我指出了在预防和管理COVID-19疫情时需要考虑的关键因素。事实上，我参加了8月30日由老年护理质量和安全委员会举办的网络研讨会——为COVID-19疫情做好准备。

这是一个信息丰富和温和的提醒，它是多么重要的准备。如果你错过了，可以通过这个链接找到它。https://www.agedcarequality.gov.au/events

C代表控制

要控制病毒的传播，避免造成危害:了解病毒的迹象和症状以及它是如何传播的。确保您的团队非常熟悉PPE的使用，并为他们提供持续一致的信息和教育。

  • 了解潜伏期、感染期和传播途径。
  • 了解隔离和隔离之间的区别，并考虑如何实现它们。
  • 了解与COVID-19相关的并发症。
  • 不仅要与团队沟通，还要与居民及其家属、承包商和外部机构沟通:使公共卫生单位和委员会成为你的合作伙伴，并保持沟通渠道畅通。知道需要写什么样的通知，谁来负责。
  • 审查临床治理:建立支持和促进安全质量护理的系统，如政策、指南、职位描述、事件管理、调查框架和报告。在吸取教训的同时，不断提高自己。这是一个动态的环境。

O是行动准备

在操作上做好准备:有一个全面的计划，了解它，反复测试它!不要害怕让PHU审查你的计划。

  • 考虑你公司的每一部分和每一个成员，他们的角色和责任。你的计划需要包括所有人。
  • 如果你不得不让团队成员迅速休假，你要制定一个计划，并准备好你的增援团队计划。
  • 为当地居民和你的团队制定疫苗接种计划。
  • 计划如何将居民分组/分区，并部署工作人员，以减少交叉污染的风险。
  • 计划转移居民。
  • 不仅要与团队沟通，还要与居民及其家人、承包商和外部机构沟通——让PHU和委员会成为你的合作伙伴，并保持沟通渠道畅通。

V代表警惕

保持警惕——做好COVID准备意味着保持最新，了解热点，应用实时指令，观察、倾听和采取行动。

  • 确保团队了解他们的居民并立即报告变化。
  • 知道你什么时候可以接收或重新接收住院医师。
  • 知道如何宣布疫情结束，以及谁有权这样做。
  • 不仅要与团队沟通，还要与居民及其家人、承包商和外部机构沟通。让PHU和委员会成为你的合作伙伴，保持沟通渠道畅通。

I代表感染控制

感染控制—确定您的感染预防控制主管和爆发管理团队。

  • 识别风险，了解您的差距，并实施策略以减少这些风险。
  • 了解你的疫苗接种率和参与者。
  • 考虑预防措施，如筛查方案、快速抗原检测、教育和培训要求、监测实践的方法和病理管理。
  • 不仅要与团队沟通，还要与居民及其家人、承包商和外部机构沟通。让PHU和委员会成为你的合作伙伴，保持沟通渠道畅通。

D是文档

记录并分享你的计划:包括角色和职责、升级协议、沟通策略、报告要求和记录保存。

  • 监测和记录COVID阳性病例。
  • 记录接受筛查的团队成员和住院医生。
  • 不仅要与团队沟通，还要与居民及其家人、承包商和外部机构沟通。让PHU和委员会成为你的合作伙伴，保持沟通渠道畅通。

把它们放在一起

这些观点中的每一个都在互补脱氧核糖核酸手册．根据我的经验，建立一个疫情管理团队至关重要。在考虑成员时，不要忘记让一个来自当地PHU的人，以及你的IPC领导团队。

这是一个很好的开始，然后你可以发展你的参考条款。严格要求会议时间和记录。

PHU将为您提供一份完善的备灾清单，并随时准备审查您的计划。

为COVID做好准备和标准

我很不想这么说，但这很重要，所以请把它当作一种提醒。作为一名在老年护理机构工作的注册护士，你有社会和职业义务尽量减少感染。不仅如此，根据《1997年老年护理法案- 2014年护理质量原则》及其后续修正案，你有法律义务遵守组织体系和流程，促进支持感染控制的文化和实践。

老年护理质量和安全委员会(ACQSC)通过《2019年老年护理标准》(the Aged Care Standards 2019)监控该要求的遵守情况，具体依据如下标准:

个人护理和临床护理-标准3。
要求(3)(g)通过实施以下措施将感染相关风险降至最低:
一个。标准的和基于传播的预防措施，以预防和控制感染;和
促进适当抗生素处方和使用的实践，以支持最佳护理和减少增加抗生素耐药性的风险。

在网络研讨会上，委员会谈到了建立一个密切监测居民福祉的系统的重要性，因此在规划和文件中包括你们将如何考虑管理委员会提到的风险:

  • 心理社会方面——由于孤立和孤独，一个人的健康状况可能会下降。
  • 身体退化——由于在一个环境中自由活动的能力降低，减少了社交和锻炼的机会。
  • 营养下降——这可能是由于社交孤立、独自在房间吃饭、抑郁或由于工作人员能力而减少援助的结果。

我知道有很多事情需要思考和去做，但是请记住这篇文章的开头“不做好准备，就是在为失败做准备”。这些话听起来确实是真的。但这里还有一些东西需要你考虑:

领导者是知道路、走路、指明路的人。

约翰·麦克斯韦

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