
为COVID做好准备并不是自然而然的。用本杰明·富兰克林的话来说,“不做好准备,就是在为失败做准备”。
明智的言辞和对这篇文章的良好衔接。
如果你在老年住宅护理中心了解COVID-19,你会被可用的大量信息淹没。因此,在本文中,我将参考澳大利亚传染病网络(CDNA)。《澳大利亚寄宿护理机构COVID-19疫情预防、控制和公共卫生管理国家指南(最后修订于2021年3月)。
在与朋友的讨论中,这些幸运的少数人注意到,老年护理提供者根本没有做好准备。在大流行的早期,他们被借调到养老院,以应对疫情。
许多人认为这就像管理流感或胃病爆发一样。他们大错特错了!用他们的话来说,那是一个24/7的混乱,一个像战争一样的地区,疯狂!
当被问及为什么会出现这种情况时,他们都表示,这只是因为未能理解COVID-19及其潜伏的病因,导致随后的规划被低估。
应用经验教训
我们已经在这条轨道上走了好几个月了,我们已经吸取了一些惊人的教训。与现在在战壕里的朋友们交谈时,他们说管理疫情的关键是做好准备,即使这样,你可能仍然不能完全解决问题。所以,不断更新你的计划是很重要的。
我不必逐字逐句地重述那本CDNA手册;这是一本易于阅读和全面的指南,应该放在你的床边(或者桌子上,如果你喜欢的话)。
然而,我指出了在预防和管理COVID-19疫情时需要考虑的关键因素。事实上,我参加了8月30日由老年护理质量和安全委员会举办的网络研讨会——为COVID-19疫情做好准备。
这是一个信息丰富和温和的提醒,它是多么重要的准备。如果你错过了,可以通过这个链接找到它。https://www.agedcarequality.gov.au/events
C代表控制
要控制病毒的传播,避免造成危害:了解病毒的迹象和症状以及它是如何传播的。确保您的团队非常熟悉PPE的使用,并为他们提供持续一致的信息和教育。
- 了解潜伏期、感染期和传播途径。
- 了解隔离和隔离之间的区别,并考虑如何实现它们。
- 了解与COVID-19相关的并发症。
- 不仅要与团队沟通,还要与居民及其家属、承包商和外部机构沟通:使公共卫生单位和委员会成为你的合作伙伴,并保持沟通渠道畅通。知道需要写什么样的通知,谁来负责。
- 审查临床治理:建立支持和促进安全质量护理的系统,如政策、指南、职位描述、事件管理、调查框架和报告。在吸取教训的同时,不断提高自己。这是一个动态的环境。
O是行动准备
在操作上做好准备:有一个全面的计划,了解它,反复测试它!不要害怕让PHU审查你的计划。
- 考虑你公司的每一部分和每一个成员,他们的角色和责任。你的计划需要包括所有人。
- 如果你不得不让团队成员迅速休假,你要制定一个计划,并准备好你的增援团队计划。
- 为当地居民和你的团队制定疫苗接种计划。
- 计划如何将居民分组/分区,并部署工作人员,以减少交叉污染的风险。
- 计划转移居民。
- 不仅要与团队沟通,还要与居民及其家人、承包商和外部机构沟通——让PHU和委员会成为你的合作伙伴,并保持沟通渠道畅通。
V代表警惕
保持警惕——做好COVID准备意味着保持最新,了解热点,应用实时指令,观察、倾听和采取行动。
- 确保团队了解他们的居民并立即报告变化。
- 知道你什么时候可以接收或重新接收住院医师。
- 知道如何宣布疫情结束,以及谁有权这样做。
- 不仅要与团队沟通,还要与居民及其家人、承包商和外部机构沟通。让PHU和委员会成为你的合作伙伴,保持沟通渠道畅通。
I代表感染控制
感染控制—确定您的感染预防控制主管和爆发管理团队。
- 识别风险,了解您的差距,并实施策略以减少这些风险。
- 了解你的疫苗接种率和参与者。
- 考虑预防措施,如筛查方案、快速抗原检测、教育和培训要求、监测实践的方法和病理管理。
- 不仅要与团队沟通,还要与居民及其家人、承包商和外部机构沟通。让PHU和委员会成为你的合作伙伴,保持沟通渠道畅通。
D是文档
记录并分享你的计划:包括角色和职责、升级协议、沟通策略、报告要求和记录保存。
- 监测和记录COVID阳性病例。
- 记录接受筛查的团队成员和住院医生。
- 不仅要与团队沟通,还要与居民及其家人、承包商和外部机构沟通。让PHU和委员会成为你的合作伙伴,保持沟通渠道畅通。
把它们放在一起
这些观点中的每一个都在互补脱氧核糖核酸手册.根据我的经验,建立一个疫情管理团队至关重要。在考虑成员时,不要忘记让一个来自当地PHU的人,以及你的IPC领导团队。
这是一个很好的开始,然后你可以发展你的参考条款。严格要求会议时间和记录。
PHU将为您提供一份完善的备灾清单,并随时准备审查您的计划。
为COVID做好准备和标准
我很不想这么说,但这很重要,所以请把它当作一种提醒。作为一名在老年护理机构工作的注册护士,你有社会和职业义务尽量减少感染。不仅如此,根据《1997年老年护理法案- 2014年护理质量原则》及其后续修正案,你有法律义务遵守组织体系和流程,促进支持感染控制的文化和实践。
老年护理质量和安全委员会(ACQSC)通过《2019年老年护理标准》(the Aged Care Standards 2019)监控该要求的遵守情况,具体依据如下标准:
个人护理和临床护理-标准3。
要求(3)(g)通过实施以下措施将感染相关风险降至最低:
一个。标准的和基于传播的预防措施,以预防和控制感染;和
促进适当抗生素处方和使用的实践,以支持最佳护理和减少增加抗生素耐药性的风险。
在网络研讨会上,委员会谈到了建立一个密切监测居民福祉的系统的重要性,因此在规划和文件中包括你们将如何考虑管理委员会提到的风险:
- 心理社会方面——由于孤立和孤独,一个人的健康状况可能会下降。
- 身体退化——由于在一个环境中自由活动的能力降低,减少了社交和锻炼的机会。
- 营养下降——这可能是由于社交孤立、独自在房间吃饭、抑郁或由于工作人员能力而减少援助的结果。
我知道有很多事情需要思考和去做,但是请记住这篇文章的开头“不做好准备,就是在为失败做准备”。这些话听起来确实是真的。但这里还有一些东西需要你考虑:
领导者是知道路、走路、指明路的人。
约翰·麦克斯韦
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